Come migliorare la performance aziendale
OBIETTIVI
Costi e ricavi, come sappiamo, sono le componenti che con la loro interazione generano il risultato economico aziendale.
Mentre il monitoraggio dei ricavi è spesso sotto il nostro controllo, perché quotidianamente attraverso sistemi informatici e reportistica ne seguiamo lo sviluppo con la possibilità di intervenire in tempo reale sulla strategia, l”analisi dei costi, e il loro impatto sui ricavi, risulta spesso gestito indirettamente (commercialista, consulente del lavoro, ecc.), con la conseguenza di poter intervenire solo a consuntivo e alle volte anche in modo piuttosto parziale o praticamente inefficace.
Attraverso un sistema di pianificazione degli obiettivi (budget) e il controllo incrociato di queste componenti e delle loro dinamiche, unito anche alla verifica di fattori
CONTENUTI
- Analisi aziendale prima dell”applicazione di sistema;
- Budget;
- Classificazione USALI;
- Sistema di Reporting (P&L) e l”analisi dei risultati;
- Il controllo dei costi (benchmarking);
- Il forecast;
- KPI e performance;
- Staffing e proiezioni del personale sul breve periodo;
- Applicazione pratica;
- Il sistema delle procedure aziendali.
DOCENTI
BATTOLLA PATRIZIO
Financial controller specializzato nel settore hospitality
Sandro Baronti – consulente strategico per strutture ricettive e wellness.
SEDE DEL CORSO
POZZA DI FASSA
c/o HOTEL X ALP VIA STRADA JUMELA, 35 LOC. PERA
DATE ED ORARI
- 13/06/2023
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- 14:00 – 18:00
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- 14/06/2023
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- 09:00 – 13:00
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- 22/06/2023
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- 14:00 – 18:00
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- 23/06/2023
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- 09:00 – 13:00
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ORE CORSO
16 ore
MODALITÀ
- AULA – LEZIONE FRONTALE
AUSILII DIDATTICI
- SUPPORTO AUDIO / VIDEO
VERIFICHE FINALI
Non sono previste verifiche al termine dei corsi.
ATTESTAZIONE DEGLI ESITI
- A quanti avranno frequentato almeno il 80 % del monte ore, rilascio attestato di frequenza
CODICE CORSO
COR00893
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