Come migliorare la performance aziendale

OBIETTIVI

Costi e ricavi, come sappiamo, sono le componenti che con la loro interazione generano il risultato economico aziendale.

Mentre il monitoraggio dei ricavi è spesso sotto il nostro controllo, perché quotidianamente attraverso sistemi informatici e reportistica ne seguiamo lo sviluppo con la possibilità di intervenire in tempo reale sulla strategia, l”analisi dei costi, e il loro impatto sui ricavi, risulta spesso gestito indirettamente (commercialista, consulente del lavoro, ecc.), con la conseguenza di poter intervenire solo a consuntivo e alle volte anche in modo piuttosto parziale o praticamente inefficace.

Attraverso un sistema di pianificazione degli obiettivi (budget) e il controllo incrociato di queste componenti e delle loro dinamiche, unito anche alla verifica di fattori

CONTENUTI
  • Analisi aziendale prima dell”applicazione di sistema;
  • Budget;
  • Classificazione USALI;
  • Sistema di Reporting (P&L) e l”analisi dei risultati;
  • Il controllo dei costi (benchmarking);
  • Il forecast;
  • KPI e performance;
  • Staffing e proiezioni del personale sul breve periodo;
  • Applicazione pratica;
  • Il sistema delle procedure aziendali.
DOCENTI

BATTOLLA PATRIZIO

Financial controller specializzato nel settore hospitality

Sandro Baronti – consulente strategico per strutture ricettive e wellness.

SEDE DEL CORSO

POZZA DI FASSA

c/o HOTEL X ALP VIA STRADA JUMELA, 35 LOC. PERA

DATE ED ORARI
  • 13/06/2023
      • 14:00 – 18:00
  • 14/06/2023
      • 09:00 – 13:00
  • 22/06/2023
      • 14:00 – 18:00
  • 23/06/2023
      • 09:00 – 13:00
ORE CORSO

16 ore

MODALITÀ
  • AULA – LEZIONE FRONTALE
AUSILII DIDATTICI
  • SUPPORTO AUDIO / VIDEO
VERIFICHE FINALI

Non sono previste verifiche al termine dei corsi.

ATTESTAZIONE DEGLI ESITI
  • A quanti avranno frequentato almeno il 80 % del monte ore, rilascio attestato di frequenza
CODICE CORSO

COR00893

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