Come migliorare la performance aziendale

OBIETTIVI

Costi e ricavi, come sappiamo, sono le componenti che con la loro interazione generano il risultato economico aziendale.

Mentre il monitoraggio dei ricavi è spesso sotto il nostro controllo, perché quotidianamente attraverso sistemi informatici e reportistica ne seguiamo lo sviluppo con la possibilità di intervenire in tempo reale sulla strategia, l’analisi dei costi, e il loro impatto sui ricavi, risulta spesso gestito indirettamente (commercialista, consulente del lavoro, ecc.), con la conseguenza di poter intervenire solo a consuntivo e alle volte anche in modo piuttosto parziale o praticamente inefficace.

CONTENUTI

Pianificazione e Controllo di Gestione

• Analisi aziendale prima dell’applicazione di sistema;
• Budget;
• Classificazione USALI;
• Sistema di Reporting (P&L) e l’analisi dei risultati;
• Il controllo dei costi (benchmarking);
• Il forecast;
• KPI e performance;
• Staffing e proiezioni del personale sul breve periodo;
• Applicazione pratica;

DOCENTI

BATTOLLA PATRIZIA

Financial controller specializzato nel settore hospitality

BARONTI SANDRO

consulente strategico d’impresa specializzato nei settori terme\SPA\wellness\hospitality

SEDE DEL CORSO

ROVERETO

c/o EDIFICIO OROLOGIO – EX MANIFATTURA PIAZZA DELLA MANIFATTURA, 1

DATE ED ORARI

• 15/10/2024
  • • 14:00 – 18:00
• 16/10/2024
  • • 09:00 – 13:00
• 22/10/2024
  • • 14:00 – 18:00
• 23/10/2024
  • • 09:00 – 13:00

ORE CORSO

16 ore

MODALITÀ

• AULA – LEZIONE FRONTALE

AUSILII DIDATTICI

• SUPPORTO AUDIO / VIDEO

VERIFICHE FINALI

Non sono previste verifiche al termine dei corsi.

ATTESTAZIONE DEGLI ESITI

• A quanti avranno frequentato almeno il 80 % del monte ore, rilascio attestato di frequenza

CODICE CORSO

COR01094