Controllo di gestione: solo i dati importanti generano strategie vincenti

L’obiettivo del corso sarà:

introdurre il tema del controllo di gestione e la contabilità industriale
fornire un metodo di analisi aziendale per individuare i KPI e le relazioni che intercorrono tra di essi
mostrare le tecniche per la realizzazione di un “quadro di controllo” attraverso il quale tenere sotto controllo i dati rilevanti in una sintesi grafica facilmente analizzabile e sulla base della quale effettuare scelte strategiche

cos’è il controllo di gestione
differenza tra bilancio contabile/bilancio gestionale
posso applicarlo ad ambiti anche non prettamente legati alla produzione?
cos’è un KPI
come individuare i KPI “nascosti” (produttività, efficienza, profitto)
individuare le correlazioni tra KPI apparentemente scollegati (ottimizzando la “produzione”)
scomporre il costo di un bene/servizio nelle sue componenti di base
i service infra–aziendali, le rettifiche di consolidamento, le riperimetrazioni gestionali
monitorare scostamenti tra anno precedente, anno in corso, budget e Forecast
creare attraverso lo strumento MS excel maschere ad aggiornamento automatico, grafici ed allert per monitorare in tempo reale l’andamento dei KPI definiti, creando così un vero e proprio “quadro di controllo”